Citat:
Ursprungligen postat av Sarco
Många bra råd i den här tråden.
Jag håller med Jörgen och Mental i grunden: om man inte är tvungen att bevilja tjänstledighet (vilket man är ibland) så väljer man utifrån vad som är mest lämpligt. En anställd man egentligen vill ha kvar beviljar man normalt tjänstledigt och hoppas på att gräset inte ska vara grönare på andra sidan. Problemet är oftast att det tar mer än 6 månader att upptäcka det. Men då vill man ändå ha en bra relation kvar när personen ifråga söker sig tillbaka efter 1 år eller 2.
Sen beror det ju på din relation med din chef och hur kulturen är på din arbetsplats och din bransch. Jag försöker alltid att ha en aktiv dialog med alla anställda. De är inte rädda för att tala med mig om att de funderar på andra jobb. I längden tjänar alla på det - jag får bättre planeringsförutsättningar på lång sikt och ärligt talat bidrar det klimatet snarare till att färre byter jobb, inte fler.
I min värld måste en person jag tänker anställa berätta för sin chef innan jag ger ett erbjudande, för det gör jag knappast utan referens från nuvarande chef. Och då kan man ju lämpligen ta upp frågan om tjänstledighet samtidigt som man ber chefen vara referens.
Sen är det inte helt ovanligt att jag har en överenskommelse om att vänta med den referenstagningen till det är verkligen nära. Men står det mellan två kandidater är man ju klåpig om man inte pratar med deras nuvarande chefer, eller hur?
Förresten - det är väl självklart att en person som kan få tjänstledigt använder den möjligheten och att man kan prata om det med sin nya arbetsgivare. Precis lika självklart som att man som arbetsgivare använder sig av möjligheten till provanställning.
För er som rekommenderar att ljuga för sin arbetsgivare: oärlighet är det värsta man kan få in på en arbetsplats. Ljug inte för chefen. Då är det kört, i min värld i alla fall.
|
Jag har ända sen start haft en väldigt öppen dialog med min chef. Redan vid anställning har jag förklarat att jag har höga ambitioner och att jag siktar uppåt inom organisationen. När det visst sig aldrig komma några öppningar pga hur organisationen är uppbyggd har jag förklarat att det kan hända att jag kommer att koll runt efter andra jobb och han är medveten om detta. Har till och med vid ett tillfälle berättat för honom att jag sökt ett jobb internt inom samma företag. Så den delen är väldigt öppen.
Däremot är det väl som Rahf säger. Man kanske inte ska springa in med alla möjliga hypotetiska scenarion hela tiden som chefen måste ta ställning till helt i onödan. Men i just det här fallet hade det ju varit tidseffektivt för alla ifall jag redan nu visste hur man ställer sig till en eventuell tjänstledighet. Med all pappersvändning som ska fixas när det väl drar igång skulle det inte förvåna mig om det tar väldigt länge. Tänker att det ska gå en sväng via HR innan det blir helt klart osv.